货难卖？店铺转型迷茫！选择对的经营模式

伪精品模式是在于对产品运营的研究，而不对产品质量的把控。

我们都知道精品无非就是投入资源去打磨自己的产品，沉淀自己的品牌，但伪精品侧重于运用运营技巧去做营销，去凸显自己的产品。比如：一款无人机产品，因电池续航问题或其他方面的瑕疵，导致收到一些差评，这时卖家采取的方式是与买家沟通，以退款退货的方式，来解决问题，从而获得更多的好评，提升排名。

重精品模式是注重自主研发产品，以产品为核心竞争力。

不过流程很繁杂，比如：从市场调研、概念评估、可行性评估，到产品设计、市场验证，再到小批量生产以及量产，会有一个很长的周期。

轻精品模式是在于将研发过程的投入去最小化，把核心放在精准选品以及品牌运营中。是从工厂的新品，以销售预测到精准选品，最后到备货和品牌运营的一种经营模式。

针对精品模式下的3种方向，大家应该要反思，无论选择何种模式，关键是得看什么人在运营。

学员的学习内容没有留存，学习没有延续性；公司管理者看不到讲师的培训内容，看不到学员的学习进度；HR、培训部门人力有限，人员流动也可能导致学习内容流失。这些问题，都限制了企业内部培训市场的发展，所以必须得有专业的培训基地，孵化真正适应当今电商环境的人才。

宝奥电商人才孵化中心与时俱进，按照电商环境的培训需求、平台规则调整和国际市场行情。

进一步规范和优化课程体系，加强优质资源整合力度，不断创新培训模式方法，提高培训的针对性和实效性，以人才培养促进行业发展，努力开拓新发展格局。